Integrale systemische Unternehmensnachfolge
Ihr Lebenswerk.
Bereit für das
nächste Kapitel.
Sie möchten Ihr Unternehmen an die nächste Generation übergeben oder einen Verkauf vorbereiten? Wir begleiten Sie dabei, Ihre neue Rolle zu gestalten und das Unternehmen für eine neue Führung aufzustellen.
Zukunft gemeinsam gestalten
Verantwortung
weitergeben.
Zukunft ermöglichen.
Persönlichkeit & Familie
Führung & Organisation
Strukturen & Prozesse
Damit Ihr Unternehmen auch ohne Ihre tägliche Mitwirkung handlungsfähig bleibt.
Die Ausgangslage
Wenn vieles an Ihnen hängt, braucht Übergabe Vorbereitung.
Sie haben Ihr Unternehmen mit Erfahrung, Verantwortung und persönlichem Einsatz geprägt. Mit einer Nachfolge stellt sich die Frage: Was muss künftig auch ohne Sie funktionieren?
- Entscheidungen landen immer wieder auf Ihrem Schreibtisch.
- Wissen und Kundenbeziehungen sind eng mit Ihnen verbunden.
- Führungskräfte brauchen mehr Entscheidungsspielraum.
- Familie und Nachfolge haben unterschiedliche Erwartungen.
- Die eigene Rolle nach der Übergabe ist noch offen.
Unser Ansatz
Den Menschen verstehen.
Das Unternehmen weiterentwickeln.
Nachfolge ist ein integraler Transformationsprozess: Persönlichkeit, Familie, Führung und Organisation verändern sich gemeinsam. Wir betrachten ihre Wechselwirkungen und übersetzen sie in konkrete Schritte.
01 / Persönlichkeit
Die eigene Rolle klären
Was möchten Sie bewahren, was abgeben? Wir klären Ziele, Erwartungen und Ihre künftige Rolle – auch mit Blick auf den nächsten Lebensabschnitt.
02 / Familie
Eine Perspektive entwickeln
Unterschiedliche Interessen brauchen Raum. Gemeinsam klären wir Erwartungen und Grenzen zwischen Familie, Eigentum und Unternehmen.
03 / Führung
Verantwortung übertragen
Wir stärken Führung, klären Entscheidungsbefugnisse und begleiten die schrittweise Übergabe von Verantwortung.
04 / Organisation
Strukturen schaffen, die tragen
Wissen zugänglich machen, Zuständigkeiten klären und Abläufe weiterentwickeln: So wird das Unternehmen unabhängiger von einzelnen Personen.
05 / Nachfolgefähigkeit
Den Übergang vorbereiten
Wir bündeln die Handlungsfelder in einem realistischen Fahrplan – für die nächste Generation, eine externe Führung oder die Vorbereitung eines Verkaufs.
Die rechtliche, steuerliche und finanzielle Gestaltung bleibt ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Nachfolge. Unsere Begleitung ergänzt die Arbeit Ihrer Fachberater und wird mit ihnen abgestimmt.
So gehen wir vor
Ein klarer Weg.
Passend zu Ihrer Ausgangslage.
01
Standort bestimmen
Ziele, Zeithorizont und die Situation von Unternehmen und Familie verstehen.
Ergebnis: Ein gemeinsames Bild der wichtigsten Handlungsfelder.
02
Fahrplan entwickeln
Rollen, Erwartungen und Voraussetzungen klären. Prioritäten und Verantwortlichkeiten festlegen.
Ergebnis: Ein abgestimmter Nachfolgefahrplan.
03
Eigenständigkeit aufbauen
Führung stärken, Wissen weitergeben und Verantwortung im Alltag übertragen.
Ergebnis: Strukturen, die im Alltag erprobt werden.
04
Übergang festigen
Die Zusammenarbeit zwischen bisheriger und neuer Führung begleiten und offene Fragen bearbeiten.
Ergebnis: Verlässliche Vereinbarungen für die Zeit nach der Übergabe.
Umfang und Tempo richten sich nach Ihrem Unternehmen und dem Stand Ihrer Nachfolge.
Ihr Nutzen
Mehr Klarheit.
Mehr Eigenständigkeit.
Mehr Zukunft.
- Klarheit über den nächsten Schritt: Sie wissen, welche Voraussetzungen noch zu schaffen sind.
- Ein eigenständigeres Unternehmen: Entscheidungen, Wissen und Verantwortung verteilen sich auf tragfähige Strukturen.
- Orientierung für die Beteiligten: Familie, Führung und Nachfolge verstehen ihre Rollen.
- Eine bessere Grundlage für Übergabe oder Verkauf: Eine neue Führung kann Abläufe leichter nachvollziehen und übernehmen.
- Raum für Ihre Zukunft: Sie gestalten den Wechsel Ihrer Rolle bewusst.
Für wen wir arbeiten
Für Menschen, die Verantwortung weitergeben wollen.
Für Inhaberinnen und Inhaber mittelständischer Unternehmen, deren Betrieb stark durch ihre Persönlichkeit geprägt ist.
Familieninterne Nachfolge
Die nächste Generation übernimmt.
Sie möchten den Übergang gemeinsam gestalten und der neuen Führung Raum für eigene Entscheidungen geben.
Externe Nachfolge
Sie bereiten einen Verkauf vor.
Sie wollen Ihr Unternehmen verständlich, übernehmbar und weniger abhängig von Ihrer Person aufstellen.
Schrittweiser Rückzug
Sie schaffen heute die Grundlagen.
Die konkrete Nachfolge steht noch nicht fest. Sie möchten Ihre operative Rolle bereits schrittweise reduzieren.
Über Syntegrahl
Zwei Perspektiven.
Ein gemeinsamer Blick auf Ihre Zukunft.
Syntegrahl verbindet Unternehmensentwicklung mit der Begleitung persönlicher Veränderung. Wir betrachten sowohl betriebliche Zusammenhänge als auch die Menschen, die den Übergang gestalten.
Christian Ahl
Organisationsentwicklung
Der Blick auf die Entwicklung des Unternehmens: Was braucht das Unternehmen, um unter neuer Führung handlungs- und zukunftsfähig zu bleiben?
Claudia Ahl
Persönlichkeitsentwicklung
Der Blick auf die persönliche Veränderung: Wie können die Beteiligten ihre Rollen sowohl im familiären wie auch im beruflichen Umfeld klären und damit den Übergang bewusst gestalten?
Der nächste Schritt
Wie bereit ist Ihr Unternehmen für die Übergabe?
Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage sprechen. Im ersten Gespräch geht es um Ihre Ziele, offene Fragen und darum, welche Unterstützung für Sie sinnvoll ist.
Wir freuen uns auf das Gespräch.
0177 / 6 17 80 12
kontakt@syntegrahl.de
Syntegrahl
Ebertsheimer Weg 1
67310 Hettenleidelheim
Deutschland